Project management (B-TM-YB0933)

Doelstellingen
Na succesvolle afronding van deze cursus heb je de volgende leerdoelen bereikt.
Je beschikt over een goede theoretische basis en je:
- kent de basisprincipes van project management (definitie, methodes, aanpak, beheer en tools).
- begrijpt de verschillende fases van een waterval project (concept, planning en organisatie, implementatie, afsluiting en nazorg).
- kent de kenmerken, rollen en hulpmiddelen van een “agile” project.
Je past deze project management theorie toe in de praktijk via de schriftelijke uitwerking van 2 aparte groepscases, één volgens de “waterval” methode en één volgens de "agile" methode.
Je presenteert deze 2 groepscases mondeling en je beantwoordt individueel op vragen over de cases, zodat je toont dat je de theorie hebt begrepen en succesvol hebt toegepast.
Business seminaries
- Je reflecteert op - en benadert, professionaliseert en breidt je (sociale) netwerken kritisch uit via Business Seminaries of een gelijkwaardig alternatief.
Identieke opleidingsonderdelen
Dit opleidingsonderdeel is identiek aan de volgende opleidingsonderdelen:
YE0468 : Projectmanagement in toerisme
YP0915 : Project Management Fundamentals
Plaats in het onderwijsaanbod
Onderwijsleeractiviteiten
3 sp. Project management (B-TM-YB6218)




Inhoud
Project Management bestaat uit 3 delen:
Schriftelijke uitwerking van 2 groepscases
Voor de “Waterval” case (gebaseerd op PMI):
- Creëer je een project contract; baken je de scope duidelijk af.
- Zorg je voor een realistische planning.
- Breng je in kaart welke middelen je nodig hebt om het project te realiseren.
- Benoem je mogelijke risico's en wat er moet gebeuren om deze te vermijden.
- Breng je op een professionele manier schriftelijk en mondeling verslag uit over jouw voortgang in het project.
- Werk je de opdracht binnen de gestelde deadlines af.
Voor de “Agile” case (gebaseerd op Scrum):
- Creëer je een “product backlog”, een oplijsting van activiteiten die je wil gerealiseerd zien.
- Verdeel je het werk van deze “product backlog” in een aantal “sprints”.
- Visualiseer je jouw sprints in een Trello of Miro bord.
- Breng je op een professionele manier schriftelijk en mondeling verslag uit over jouw voortgang in het project.
- Werk je de opdracht binnen de gestelde deadlines af.
Voor beide cases werk je samen in team en zorg je ervoor dat je:
- Een evenwichtig projectteam opzet met jouw medestudenten en je alle noodzakelijke vaardigheden, interesses en ervaring van al jouw teamleden combineert om jullie projectdoelen te bereiken.
- Op een duidelijke en respectvolle manier communiceert met jouw teamleden.
- Op een assertieve en constructieve manier feedback geeft aan jouw teamleden.
- Het groepsbelang voorrang geeft boven jouw persoonlijke belang en eventuele problemen constructief oplost binnen jouw groep.
- Actief meewerkt in het groepswerk tijdens de contacturen alsook tijdens het werkoverleg buiten de contacturen. Je bent verplicht aanwezig in de les omdat je hier samen met jouw team actief jouw project uitwerkt en dit onder begeleiding van jouw docent.
Mondelinge presentatie en verdediging van de 2 cases
Business Seminaries
Studiemateriaal
Powerpoint slides en templates op Canvas. Kick skills videos project management.
Toelichting werkvorm
Groepswerk - Hoorcollege - Oefeningen/opdrachten - Projectwerk
Project Management bestaat uit 3 delen:
- Schriftelijk uitwerken van 2 praktische cases via 2 verschillende methodes: één via de "waterval" methode en één via de "agile" methode. Deze cases worden in groep uitgewerkt en je pakt deze teamopdracht aan als een project en beheert dit ook volledig met de tools die je tijdens de theoretische sessies werden aangereikt.
- Mondelinge groepspresentatie en individuele verdediging van de 2 cases.
- Professionalisering via seminaries.
Professionalisering via seminaries
Je leert jouw (sociale) netwerken kritisch bekijken, professionaliseren en verruimen via Business Seminars of een gelijkwaardig alternatief.
Voor dit opleidingsonderdeel volg je in het kader van je persoonlijke ontwikkeling met aandacht voor de attitude van levenslang leren minimaal 2 seminaries, gastlezingen, congressen, workshops, … die relevant zijn voor je opleiding, die zinvol zijn in het kader van een brede, economische vorming of die aansluiten bij een actueel topic. Je kan deze activiteiten ofwel intern volgen - via een keuze uit de Business Seminars – ofwel extern.
Interne seminaries: Je kiest uit het brede aanbod van de Business Seminars minimum 2 seminaries per semester. Je hoeft je keuzelijst niet voor te leggen, de onderwerpen die opgenomen zijn in deze seminariereeks zijn automatisch goedgekeurd voor jouw opleiding. De prijs per seminarie bedraagt normaal € 45, maar als student betaal je slechts voor 1 seminarie en heb je vervolgens het hele semester lang onbeperkt toegang tot alle seminaries van dit vormingsaanbod, zolang er plaatsen beschikbaar zijn. Je vooraf registreren is dan ook verplicht.
Externe seminaries: Indien je ervoor opteert om een keuze te maken uit een extern vormingsaanbod (via andere onderwijsinstellingen, organisaties, federaties, verenigingen, …) leg je je volledig uitgewerkte voorstel voor het hele semester uiterlijk de tweede woensdag na de start van het semester via mail ter goedkeuring voor aan jouw afstudeercoördinator of opleidingsmanager. De hogeschool draagt in dit geval niet bij in de onkosten. Indien niet tijdig ingediend, opteer je automatisch voor de interne seminaries, zie bovenstaand paragraaf.
Evaluatieactiviteiten
Project management (B-TM-YB7933)
Toelichting
Examenmoment | Beoordelingsschaal |
---|---|
TOTAAL | 1-20/20 puntenschaal |
100% Permanente evaluatie, geen deeloverdracht mogelijk.
Je wordt geëvalueerd op 3 onderdelen:
- Schriftelijke uitwerking van 2 praktische cases in groep: 70% 14/20
- Waterval case: 8 punten
- Agile case: 6 punten
Het team krijgt een score op basis van het waterval projectdossier waarin alle verslaggeving van het project (van charter, projectplan tot opvolging van dat plan) verzameld werd.
De agile case wordt beoordeeld op basis van de uitwerking van de case en het verwerken hiervan in een Trello of Miro bord.
Voor beide cases is dit een groepsevaluatie, die individueel kan worden aangepast aan de hand van van peer 2 peer evaluatie (2 evaluatiemomenten). De teamscore kan door de begeleidende docent ook aangepast worden op basis van een aantal tekortkomingen tijdens het proces.
De docent past de score voor een individueel teamlid aan als blijkt dat hij ongewettigd afwezig was zowel tijdens de contacturen als tijdens het werkoverleg buiten de contacturen.
- Mondelinge groepspresentatie en individuele verdediging van de 2 cases - 30%: 6/20
- Business seminaries.
Om een voldoende te behalen, dien je ook de vooropgestelde Business seminaries bij te wonen, te antwoorden op de reflectievragen, dit alles binnen de gestelde deadline. Zie canvas voor meer info betreft werkwijze en deadline.
Het onderdeel ‘Business Seminars’ beïnvloedt jouw totale score voor het hele opleidingsonderdeel als volgt: bij een voldoende wordt een index van 1.1 toegepast (tot maximum een 20/20 als eindresultaat), bij een onvoldoende een index van 0.9
Tijdens het inkijkmoment kan je vernemen welke index werd toegepast om jouw eindresultaat voor dit opleidingsonderdeel te genereren.
Toelichting bij herkansen
Voor dit opleidingsonderdeel zijn er geen deeloverdrachten.
De tweede examenkans zal volledig individueel zijn en bestaat uit 3 onderdelen:
- Schriftelijke uitwerking van 2 nieuwe individuele cases met bijhorend projectdossier: 70% 14/20
- Individuele presentatie en individuele verdediging van de 2 cases - 30%: 6/20
- Business Seminaries
Voor dit opleidingsonderdeel zijn geen deeloverdrachten mogelijk. Enige uitzondering zijn de Business Seminaries.
Indien je Business Seminars moet hernemen, ben je aangewezen op het volgen van Externe seminaries.
In dit geval leg je je volledig uitgewerkte voorstel voor uiterlijk 5 kalenderdagen na publicatie van de examenresultaten van juni via mail ter goedkeuring voor aan jouw afstudeercoördinator of opleidingsmanager